Angebote Mitarbeiter & Arbeitsabläufe
Finanzen Marketing Abläufe Zukunft
| Arbeitsabläufe - Potentiale für die Zukunft | |
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| Innerbetriebliche Arbeitsabläufe bergen Potentiale in den Bereichen Qualität, Kosten, Wettbewerbsfähigkeit und Kundennutzen in sich. Analysiert man Arbeitsabläufe nach diesen Kriterien, stößt man unweigerlich auf Stärken & Schwächen. Die Optimierung von Arbeitsabläufen zeigt unmittelbar Erfolge hinsichtlich Gewinnsteigerung, Qualitätssteigerung und Marktpositionierung. | |
| Ziel | Steigerung von Effizienz, Kundennutzen, USP und Qualität, Verringerung von Personal- und Betriebskosten, Verbesserung des Preis - Leistung-Verhältnisses, Vorteile gegenüber Mitbewerbern, Mitarbeiter werden "Mitunternehmer" |
| Bereiche | Produktion, Verkauf & Vertrieb, Marketing, Administration, Ausbildung & Schulung, Kosten, Innovation |
| Maßnahmen | Analyse IST - Zustand, Analyse von Mitbewerbern, Darstellung Stärken / Schwächen, Detailbetrachtung, Analyse der Arbeitsabläufe & Qualitätsstandards, Vorschlag von sofortigen, mittel- und langfristigen Maßnahmen mit Vorschau auf die Wirkung, Mitarbeiterschulungen, Einführung von Kontrollmechanismen |
| Zeitaufwand | bis 8 Tage - abhängig von der Betriebsgröße und Bereichsauswahl |
| Beratungskosten |
€ 650,-- netto / Tag - Basisbetrag bis 40 Betten |
| ein Beratungstag umfasst 8 Stunden zzgl. An- und Rückfahrt | |
| anfragen | |
| Mitarbeiterschulung - der Vogel singt - und nicht der Käfig! | |
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| Die Prioritäten des operativen Tagesablaufes konzentrieren sich hauptsächlich auf Produktionsmechanismen, Marketing, Verkauf & Vertrieb, Guest Relations und Qualitätsmanagement. Stellen Sie sich den Erfolg dieser Bereiche ohne Mitarbeiter vor! | |
| Ziel | Vermittlung der Unternehmensphilosophie bzw. des Leitbildes, Analyse von Arbeitsabläufen, Überarbeitung von Qualitätsstandards, interne Kommunikation, Transfer von Know-How, Erstellung von Ausbildungs- und Schulungsprogrammen, Darstellung des Kundennutzens, Analyse von Gästekommentaren, Beschwerdemanagement, der "aktive" Verkauf, bereichsüberschreitende Arbeitsabläufe |
| Bereiche | Geschäftsführung, Management, Produktion, Verkauf & Vertrieb, Marketing, Administration, Ausbildung & Schulung, Kosten, Innovation |
| Maßnahmen | Analyse IST - Zustand, Analyse der Arbeitsabläufe & Qualitätsstandards, Vorschlag von sofortigen, mittel- und langfristigen Maßnahmen mit Vorschau auf die Wirkung, Maßnahmenkatalog - allgemein bzw. pro Bereich, Erstellung von Schulungskonzepten & Ausbildungsprogrammen, Mitarbeitertrainings in Theorie & Praxis, Einführung von Kontrollmechanismen |
| Zeitaufwand | bis 10 Tage - abhängig von der Betriebsgröße und Bereichsauswahl |
| Beratungskosten |
€ 650,-- netto / Tag - Basisbetrag bis 40 Betten |
| ein Beratungstag umfasst 8 Stunden zzgl. An- und Rückfahrt | |
| anfragen | |
