Jedes Untenehmen muss beim Blick in die Zukunft auch die eigene Sozialkompetenz bewerten und ggf. über-denken.

Welche regionale Rolle spielt man als Arbeitgeber? Sind die Arbeitsabläufe und Arbeitszeitmodelle zeitgemäß, innovativ, familienfreundlich? Kann ich mit neuen Arbeitszeitmodellen und Leistungen die Mitarbeiterakquise erleichtern bzw. den Anteil an regionalen MitarbeiterInnen steigern?

Innovation und Nachhaltigkeit darf nicht bei der Hardware enden! Es ist schon lange an der Zeit, bestehende Arbeitszeit- sowie Lohn- und Gehaltsmodelle zu überdenken. Jeder Betrieb hat Potentiale, um proaktiv auf den regionalen und überregionalen Arbeitsmarkt einzu-wirken.

Die Möglichkeiten reichen vom Ausbildungs - Leitbetrieb über Arbeitsplatz mit Kinderbetreuung bis hin zu gelungener Integration bzw. Inklusion und Jobs für die 60+ Generation.

Der Tourismus und im speziellen die Hotellerie müssen neue Wege beschreiten, um nachkommenden Generationen entsprechende Perspektiven bieten zu können.